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百万奖金差点被拦截,离职员工状告私募基金“赖账”,法院判赔员工80万

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百万奖金差点被拦截,离职员工状告私募基金“赖账”,法院判赔员工80万

作者 | 陈圣洁

编辑 | 袁畅

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世界之大,无奇不有。

这不,最近中国裁判文书网就披露了这么一个“奇葩“的案件:某私募基金公司竟然试图用员工离职后才有的董事会决议规定,拦下该离职员工离职前的绩效奖金

这究竟是怎么回事?该公司绩效奖金的发放又有什么玄机?

今天,我们一起来看看。

01

离职员工百万奖金被“拦截”

这起纠纷案的主人公分别是中信并购基金管理有限公司(以下简称“中信并购公司”),及其前跨境投资部执行总经理靳磊。

裁判文书显示,靳磊于2015年2月12日入职中信并购公司,入职时担任跨境投资部总监一职,后升任跨境投资部执行总经理。入职时,双方签订为期五年的《劳动合同书》。

和众多金融行业从业人员一样,靳磊在中信并购公司的薪酬至少由两部分组成:一是月固定薪酬,二是绩效奖金。

根据中信并购公司开具的收入证明:

靳磊月固定收入为税前人民币73440元,2015年全部境内年所得额为税前人民币2091008元。全年所得额与月固定收入之间的差额总共1209728元,即是2015年度绩效奖金。

也就是说,绩效奖金才是靳磊工资的“大头”。

2017年2月15日,靳磊从中信并购公司辞职。据靳磊计算,依据其2016年的最终考核情况、工作业绩以及岗位贡献度,中信并购公司应当向他支付的2016年度绩效奖金高达100万(税后)。

然而,中信并购公司却拒绝支付靳磊这笔奖金。其中,一个重要理由就是,该公司的一份《董事会决议》中要求:离职员工不参与2016年的奖金分配,故靳磊不具备参与奖金分配的条件。

一气之下,2017年,靳磊申请相关人事争议仲裁。

仲裁的结果是:“中信并购公司支付靳磊二〇一六年度绩效奖金一百万元(税后)”。

02

诉诸法律

然而,事情并未就此结束。

因为中信并购公司不服仲裁裁决,转而向法院提出上诉,由此事件继续发酵。

双方在法庭上的争议主要有两点:

对于不支付2016年绩效工资一事,中信并购公司认为,靳磊要求的2016年度绩效奖金没有事实和法律依据。

中信并购公司表示,奖金的分配方案是由董事会做出的,离职人员的奖金均为0,并且是以奖金池的形式,有权获得奖金的员工已经分取了奖金池中的全部奖金,因此靳磊没有剩余奖金可以发放,除非其他员工退回。

同时,中信并购公司表示靳磊项目虽有可能做完了,但是否能给公司带来盈利是不确定的。中信并购公司认可已向靳磊支付2015年度绩效奖金及靳磊参加了2016年的绩效考核,考核结果为B,但是主张公司对于奖金是否发放是有自主权,公司没有制订相关制度规定公司应当发放绩效奖金给靳磊,且奖金来源于公司利润,根据公司章程利润分配方案是董事会制订规则,董事会于2017年4月作出奖金发放规则提出:根据员工的入职工作时间、工作日常表现、敬业度和离职员工不发放奖金等因素进行综合调整。

年终奖不仅仅是对员工过去一年的肯定,也是对员工为公司今后工作的激励,离职员工都没有奖金,发放当时靳磊没有在职,根据董事会决策应不发放奖金,且靳磊2015年获得了奖金,也知道奖金发放的时间,其却选择2017年2月奖金发放前主动提出离职;有权获得奖金的员工已经分取了奖金池中的全部奖金,因此靳磊没有剩余奖金可以发放,除非其他员工退回。

不仅如此,中信并购公司还称,公司董事会决议属于公司经营管理决定,并没有明确法律规定要求用人单位将董事会决议内容告知劳动者。

“退一步讲,董事会决议的内容关系到靳磊的利益,但中信并购公司履行告知义务时,靳磊已经离职,因此中信并购公司对靳磊无告知义务,且从客观上无法将此信息告知靳磊。”

但靳磊提出,2017年5月,中信并购公司所有在职人员都发放了2016年度绩效奖金,说明2016年度的整体经营业绩支持当年发放绩效奖金。

而中信并购公司所提到的规定了 “离职员工不参与2016年的奖金分配,故靳磊不具备参与奖金分配的条件”的《董事会决议》,落款时间为2017年4月28日,也就系靳磊离职之后。相关内容在靳磊离职前从未有过沟通并获得双方签字认可,其法律效力不应大于双方正式签订的《劳动合同书》。靳磊主张应以劳动合同约定为准。

03

百万奖金过分么?

靳磊主张2016年度绩效奖金为税后100万元。但中信并购公司认为,即便中信并购公司应向靳磊支付绩效奖金,奖金总额不应当超过40万。

理由是2016年靳磊的绩效表现为B。而2016年,该公司同级别、绩效为B的两名员工分别是40万、41万,同岗位、绩效C的员工是19.5万元。

但靳磊认为,这么算才是真不合理。

裁判文书显示,虽然是瓜分同一个“奖金池”,但中信并购公司投资前台业务和投关及中后台的奖金比例大不相同。

据了解,中信并购公司2016年度奖金总额为2480万元,投资前台业务和投关及中后台的比例约为80%:20%。

其中,投资前台业务部门人员奖金是在按项目得分情况进行分配的基础上,乘以调整系数表。调整系数的主要区别为投委、部门负责人及高职级员工的岗位贡献度大小。

2016年,中信并购公司前台业务部门总员工23人,奖金池为2480万元。按2480万元的80%计算,投资前台业务奖金为1984万元,即人均86.26万元。

靳磊称,靳磊作为执行总经理和跨境投资部负责人,他在中信并购公司工作期间,或独立开发,或带领团队团队,先后推进了多个项目。具体如下,

百万奖金差点被拦截,离职员工状告私募基金“赖账”,法院判赔员工80万

参照2016年度的岗位贡献,他才提出主张年度绩效奖金税后100万元。

而中信并购公司提出2016年与靳磊同级别、绩效为B的两名员工分别是40万,41万。在劳动仲裁中,中信并购公司出示的证据显示,这二名员工分别是:业务发展与投资者关系部执行总经理,投资者关系部执行总经理。二人均为投关及中后台部门,与靳磊所在的投资前台业务部门完全不同,不具备参考意义。

与靳磊同级别,绩效为C的员工,在劳动仲裁中,中信并购公司出示的证据显示,该员工为投资二部员工。该员工2015年9月14日入职,试用期到2016年3月13日,即2016年约一个季度处于试用期。2016年在中信并购基金公司的投资业务中,该员工没有担任任何一个项目的负责人。因为公司严格的绩效考核体系,不同绩效等级意味着对公司的贡献完全不同,因此也不具备参考意义。

04

法院判决:应支付80万元

一审法院认为,用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,对直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。靳磊2016年12月31日在册,且试用期满;同时其参加了中信并购公司组织的绩效考评,考核结果为“B”,上述情形符合双方签订的劳动合同第十条中的约定,中信并购公司虽主张公司拥有是否给员工发放绩效奖金的最终决策权,但应就不予发放绩效奖金作出合理解释。

本案中,中信并购公司以公司经营自主权、董事会决议离职员工不发放奖金为由不发放靳磊2016年度绩效奖金,并提交劳动合同、员工手册、公司章程、董事会决议、关于绩效考核的电子邮件及公证书等证据,但是员工手册、公司章程仅显示奖金来源、利润分配方案等,并无具体的发放标准;董事会决议中关于“离职员工不发放奖金”的规定与劳动合同中关于“年度绩效奖金对应年度12月31日在册”的约定存在矛盾之处,且该决议系在靳磊离职后作出;

另,在本案庭审当中,中信并购公司认可靳磊所在的岗位包含绩效奖金,且在离职前中信并购公司已经对靳磊2016年的工作进行了考核,亦发放了公司其他在职员工的2016年度绩效奖金。

综上,一审法院认为中信并购公司关于不发放靳磊2016年度绩效奖金的理由不充分,一审法院不予采信。

关于具体发放数额,中信并购公司虽然提交了案外人的劳动合同以及三人各自的奖金发放表、等证据,但是案外人奖金发放表未显示出与靳磊的关联性,上述证据也并未显示出中信并购公司有关年度绩效奖金的发放依据及标准,因此中信并购公司应承担不利后果。

鉴于靳磊亦认可2015年度的绩效奖金数额不构成2016年度发放奖金的参照标准,故一审法院对靳磊2016年绩效奖金数额将根据双方提交的证据以及本案具体情况予以酌定。

最后,一审法院判决中信并购公司向靳磊支付二〇一六年度绩效奖金800000元(税后)。

二审期间,中信并购公司向法院提交了一份审计报告,用以证明靳磊2016年负责的项目给中信并购公司造成了损失,不应向靳磊发放奖金;

百万奖金差点被拦截,离职员工状告私募基金“赖账”,法院判赔员工80万

但二审法院认为,中信并购公司已经对靳磊2016年度绩效进行了考核,且中信并购公司二审中提交的审计报告涉及的项目尚未结束,其以存在损失为由主张不向靳磊发放绩效奖金,缺乏事实依据,该院对其该项上诉理由不予采纳。中信并购公司主张的损失问题,不属于本案审理范围,如有争议可另行解决。

因此,二审维持原判。

本期责任编辑 陈嘉懿

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