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硬扛8年!最惨烈的海外大收购还是败了……

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硬扛8年!最惨烈的海外大收购还是败了......

作者| 猫哥

来源| 大猫财经(ID:caimao_shuangquan)

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“2020年,我就要退休了”。

王健林说这话的时候是2012年,那年王健林58岁,意气风发。

那时万达的收入迈入1000亿大关,各地求着他去盖万达广场的官员一大把,王健林有理由不满足,他接下来的小目标是把1000亿人民币变成1000亿美元。

但光靠在国内干房地产还是有点难度的,王健林新的“局”,是出海挣美元。

当年4月份的时候,王老板在跟清华学生们交流的时候,剧透了万达的下一步:

“万达今年就会有震动世界的跨国并购”。

果不其然,一个月后,这场震动世界的跨国并购就落地了。

2012年5月21日,美国院线巨头AMC被万达花26亿美元买了,其中只有7亿多美元是用来买股权,其余的18亿多都是承担债务,但是作为万达出海的第一个项目,王老板还是觉得这波不亏。

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他粗略地算过一笔账,AMC账面上还有几亿美元的现金,手里的美国最大电影广告公司的股权,也值2亿多美元,剩下的影院影厅也能值20亿吧,更何况背靠中美两国的“万达院线”,怎么着也是世界院线的头把交椅了。

紧接着,老王再拿出5亿来改造影厅,又搞了点内部激励,管理层都兴奋了,马上喊出新口号:盈利!其实之前他们已经连亏三年了。

这样看起来,美国资本栽树,老王是来摘果的。

成为世界500强只是小意思,“万达给自己有更高的定位,就是到2020年我们要成为世界超一流的企业,至少做到世界前100名”,那时候,王老板估计,万达的规模怎么也得到1000亿美元吧?

02

王老板对此是很有信心的。

毕竟,王老板和万达的共同信条之一,就是——“富贵险中求”,敢冒风险,才能求得富贵,不敢冒风险,是不可能有发展的,正如他的名言,“清华北大,不如胆大”。

出海的步子收不住了,万达开始疯狂扫货了。

2013年6月,王健林相中了伦敦,一趟下来,在泰晤士河畔买到了一块地,9000万英镑的价格倒也不算贵,Nine Elms也算是伦敦的高档成熟社区,万达第一个海外地产项目,不能太寒碜,上来就准备砸了10个亿,还是英镑。

住宅起家、靠商业地产出圈的万达,盖房子是手到擒来的事情,伦敦ONE的公寓、酒店,安排的明明白白的,捎带手的,还在伦敦买了一个圣汐游艇公司,一看就是土豪们的爱好。

这么买合适吗?参考当时伦敦的房价一算账,估计稳赚!

开了个好头,那买买买的节奏就不能停了。

2014-2016年里,这三年里,王老板花钱都不带眨眼的。

来吧,展示一下:

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在西班牙,买了马德里当地的一个地标——西班牙大厦,改成酒店、公寓,前景应该挺好。

在美国,先是芝加哥ONE项目,黄金地段,建芝加哥第三高楼,说出去也是有面儿的事儿,然后是在洛杉矶比弗利山庄的项目,毗邻好莱坞富人区。

在澳大利亚,黄金海岸的珠宝三塔项目,唯一一个濒临海滩的五星酒店度假村,就是一个“壕”字。而在悉尼,万达一口气买了两座楼,都可以在悉尼湾眺望悉尼歌剧院。

总之,不是地标性建筑,万达都不感兴趣。

但是,买地标是要钱的,建地标更是要花钱的。

为了这些项目,先要花80多亿,后期的开发费用,还要近400亿,而这还只是公开的数据。

03

这只是买楼。硬件要有,软件更要有。

对文化产业,王老板同样舍得花钱,要玩就玩大的。

万达院线(002739.SZ)上市后的5个月,就从王健林的好朋友孙喜双手里买下了澳洲第二的HOYTS院线,也不奇怪,当初孙喜双买的时候,大家就已经猜到,这条院线肯定是要转手给王健林的。

一个HOYTS肯定不是重点,更大的在后头。随后,万达花了35亿美元买了好莱坞的传奇影业。

后来AMC在美国也上市了,万达通过AMC,又买了欧洲最大院线Odeon和北欧最大的院线Nordic,这些院线的屏幕加起来,万达已经是全球院线的巨无霸了,王老板想要的是全球20%的票房。

文体不分家,万达的另一条投资主线是体育,入股马竞,圆了足球梦,买了世界铁人公司,开始在中国布局铁人三项的运动了,收了瑞士盈方,体育赛事版权和转播这一块看着也是稳了。

这些项目总额加起来近800亿了,几年下来,在海外买买买差不多新建了一个万达。

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这钱也不是白花的。

那几年,万达一时风光无两,成为掌控5家上市公司的巨无霸,登上了世界500强的榜单,王健林多次蝉联中国首富。

所以到了2016年,王老板再次畅想自己的退休生活时,目标已经变成了“2211工程”了:

2020年,万达资产2000亿美元、市值2000亿美元、收入1000亿美元、净利润100亿美元,30%的收入来自海外。

04

但是,所有的理想,可能都留在了2016年了。

2017年,风向就变了。

对于买海外资产,上面的态度已经从鼓励支持变成谨慎对待了,为什么呢?

理由很简单,如果钱是你自己的,合理合法的使用没谁也没辙,但万达的一个问题就是:他用来买资产的很多钱,都是借的,高峰时各种负债加起来4000多亿,出钱的是各种金融机构,用老百姓的话说,有点“空手套白狼”的意思。

大家都知道那时候一个大政策就是要大力去杠杆,这个背景下,万达就难受了。

借的钱得还,还不起怎么办?

金融机构赶紧开始排查,有好事者把银行的内部通知拍照外传,全网瞬间就炸了,浓眉大眼的万达负债居然这么高,2017年6月23日,万达系股债双杀。

万达喊着“不信谣不传谣”,企图灭火,但是奈何各种流出来的文件太多,靠辟谣灭火已经没用了,“还钱”才是正道。

从此,万达就从买方变成了卖方,买的时候意气风发,卖的时候灰头土脸。

2017年7月19日,在万达索菲特酒店,不少记者都被邀请参加万达发布会,但到了约定时间,死活就是开不了场,发布会的背景板换了几轮,交易对手加名字又删名字,好不热闹,在VIP休息室里面一度传来摔杯的声音。

“这当口了还在压价,全世界面前出我的丑”。据说这是王健林愤怒的咆哮,毕竟这一次卖出的是他的“心头肉”万达城,他曾夸下海口,万达城“让迪士尼20年不盈利”。

最终,13个万达城,卖给了融创,77家酒店,基本上算是抛售给了富力,万达回笼了637亿的资金,1年后索性把13个项目的相关公司,都出手了。

买资产扎堆,卖资产也扎堆。

融资也好,回笼资金也罢,地产项目、股权、百货门店、早教业务,能卖的先卖了吧,活下去是正事。

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这些曾被指望赚钱的海外项目赚了吗?

在西班牙的项目基本上算是赔了。西班牙大厦拖了3年,改造的审批都没完成,本来以为1亿欧元就能搞定的事儿,到3亿欧元还没打住,最终还是卖了。

马竞俱乐部20%的股权,在拿到手后没多久,就被稀释到了18%,后来卖的时候也没多少溢价。这俩项目合计算起来亏损超过1亿。

后来,伦敦、澳洲、洛杉矶地产项目的卖价也不高,算上投入的金额,基本上没挣到什么钱。

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7月份,世界铁人公司卖出去了,为了能缓解一时的危机,恐怕没有舍不得卖的,但像传奇这样不太赚钱又太贵的公司,确实有点难,行业内都说,“谁买谁是冤大头”。

紧接着,万达在芝加哥的项目也找到主了,跟万达合作开发的麦哲伦公司出价收了昔日合作伙伴手里的股权,顺带着把项目的债务也承担过来了,未来这个项目就彻底姓“麦”不姓“万”了。

交易完成,万达就清空了海外的全部地产项目。

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4年又4年,退休的时间终于到了,王老板自己也不再提退休的事情了。

相反,他把管理团队换了血,2020年伊始,帮老王掌舵万达多年的丁本锡退休了。

丁本锡2001年加入万达,从项目经理开始做起,很快就得到了提拔,被擢升至万达商业总经理,后来直到万达集团总裁。而丁本锡影也确实能干,万达的“快车”不仅有王老板的功劳,自然也有丁本锡的份儿。

但年龄大了,新的团队还得接班,2000年加入万达的齐界接棒丁本锡,地产集团的吕正韬离职,补位的是同样2000年加入万达的前文化集团总裁张霖,而文化集团则是由万达电影总裁曾茂军接任。

核心团队更年轻了,但是他们接手的也是一个更困难的万达。

新业务一直发展不起来,之前万达大张旗鼓地搞飞凡,老将曲德君操刀,腾讯和百度都参与了,但是雷声大雨点小,钱没少花,但好几年也没打出什么水花,后来曲德君又去了新业务万达宝贝王,这也是被王健林寄予厚望的业务。

现在,飞凡早就销声匿迹了,早教业务也卖了。

2020年,老业务也很难。

从春节前的批量撤档开始,影院就开始要过苦日子,作为“全球最大的院线运营商”,规模有多大,生意就有多惨。影院关门了,被宣传多时的片子跳过了,现在虽然已经开门迎客,但是肯为老片子买单的并不多。

继续期待复苏吧。

万达在最初响应减租的事情上,赚足了名声,虽然减租的时间不长,但是对于本来就已经收入不多的商管来讲,影响还是不小。

再看万达体育,上市至今,发行价就是股价高峰,至今已经跌去了75%;万达酒店发展(0169.HK)早就是仙股,如今四个上市公司的总市值加起来,只有400多亿,只是万达电影高峰期的五分之一。

怎么办呢?

看起来万达终于又开始专注国内地产业务,想要重振昔日“地产大王”的雄风了。

虽然万达商管和地产业务切割完成了,但是“新一代的万达广场”还是要建的,根据对赌协议,2023年万达商管得上市,对于王健林来说,可能就是四个字的选择吧:

干就完了。

万达城虽然卖了,但是老王的文旅梦还没结束,又组建了新的规划院,盖新的万达城,5月份至今,王健林马不停蹄,已经拜会了1省8市的地方领导了,聊发展,谈合作。

至于退休,再等一个4年,不知道够不够?

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撰文| 连东

头图| Ritomm

排版| Seagull

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原文始发于微信公众号(大猫财经):硬扛8年!最惨烈的海外大收购还是败了……

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